Abril Verde precisa falar de saúde mental: o que a nova NR-1 muda na prática para as empresas

A pauta de saúde e segurança no trabalho sempre esteve associada a riscos físicos, acidentes e uso de equipamentos de proteção. Mas esse cenário está mudando. Com a atualização da NR-1, os riscos psicossociais passaram a integrar oficialmente a gestão de riscos ocupacionais, ampliando o conceito de segurança no trabalho.

Essa mudança não é apenas técnica. Ela reflete uma realidade que já vinha se impondo nos dados.

Segundo o Ministério da Previdência Social, o Brasil registrou em 2024 cerca de 472 mil afastamentos por transtornos mentais, o maior número da última década. Ansiedade, depressão e condições relacionadas ao estresse ocupacional lideram esses afastamentos.

Diante desse cenário, o Ministério do Trabalho passou a reforçar a necessidade de que empresas revisem não apenas suas políticas, mas também a forma como o trabalho é estruturado no dia a dia.

O que muda com a NR-1

A nova NR-1 exige que as organizações incluam fatores psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Na prática, isso significa que aspectos como carga de trabalho, pressão por resultados, relações interpessoais, assédio e falta de autonomia passam a ser considerados riscos que precisam ser identificados, avaliados e gerenciados.

Não se trata apenas de reconhecer que esses fatores existem, mas de tratá-los com o mesmo nível de seriedade que já se aplica aos riscos físicos.

Empresas passam a ser responsáveis por:

Mapear riscos psicossociais

Analisar impactos na saúde dos colaboradores

Implementar ações preventivas

Acompanhar indicadores relacionados à saúde mental

O desafio das empresas

Apesar da mudança regulatória, muitas organizações ainda estão em estágio inicial nesse processo.

Levantamentos recentes indicam que apenas 44% das empresas já mapearam riscos psicossociais, enquanto uma parcela significativa ainda não iniciou esse trabalho ou não sabe informar se o faz.

Isso revela um desalinhamento importante entre a exigência normativa e a capacidade de execução das empresas.

Na prática, muitas ainda tratam saúde mental como uma ação pontual, quando o que a NR-1 exige é estrutura, processo e continuidade.

Saúde mental como gestão de risco

A principal mudança trazida pela NR-1 é a forma como o tema passa a ser encarado. Saúde mental deixa de ser um benefício e passa a ser uma questão de gestão de risco organizacional.

Riscos psicossociais impactam diretamente:

• Absenteísmo

• Presenteísmo

• Produtividade

• Clima organizacional

• Retenção de talentos

Ignorar esses fatores significa aceitar um nível de risco que já se traduz em perdas operacionais e financeiras.

Um novo papel para a liderança

A adaptação à NR-1 também exige uma mudança no papel das lideranças.

Gestores deixam de ser apenas responsáveis por entrega e passam a ter papel central na identificação de sinais de sobrecarga, condução de conflitos e criação de ambientes psicologicamente seguros.

Sem preparo adequado, esse processo se torna frágil. E é nesse ponto que muitas empresas encontram dificuldade: transformar diretrizes em prática.

Abril Verde em um novo contexto

Abril Verde continua sendo um mês de conscientização sobre saúde e segurança no trabalho. Mas o conceito de segurança evoluiu.

Hoje, falar de prevenção também significa olhar para fatores invisíveis, como pressão, sobrecarga, relações e cultura organizacional.

A atualização da NR-1 reforça essa mudança de paradigma.

Mais do que cumprir uma norma, empresas precisam revisar a forma como o trabalho acontece. Porque, no fim, a forma como o trabalho é estruturado é também a forma como ele impacta as pessoas.