Produtividade

Nos últimos anos, o burnout deixou de ser tratado como um problema isolado para se tornar uma preocupação crescente dentro das empresas. Os números ajudam a entender a dimensão dessa mudança. Dados recentes da Previdência Social mostram que os afastamentos relacionados à síndrome cresceram mais de 823% em apenas quatro anos no Brasil, saltando de pouco mais de 800 casos registrados em 2021 para mais de 7.500 afastamentos em 2025.

Com a implementação da NR-1 em maio de 2026, as empresas precisam agir rápido para se ajustar às novas exigências sobre riscos psicossociais no ambiente de trabalho. A nova NR‑1 não apenas exige que as empresas identifiquem esses riscos, mas que também implementem ações concretas para gerenciar e mitigar os impactos dos fatores psicossociais.

No final desse mês, a NR‑1 vai entrar em vigor, exigindo que as empresas gerenciem de forma estruturada os riscos psicossociais no ambiente de trabalho.

A rotatividade de profissionais continua sendo um dos principais desafios para as empresas brasileiras. Dados recentes do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) indicam que o turnover no Brasil já alcança cerca de 56%, revelando um cenário de alta movimentação de trabalhadores entre empregados e desligamentos. Esse número evidencia um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, mas também expõe fragilidades na retenção de talentos e na qualidade das relações de

Iniciar o ano com práticas de meditação vai além de uma resolução de bem-estar. Evidências científicas apontam que a meditação regular promove mudanças reais no cérebro, reduz o estresse e melhora a saúde emocional e o desempenho ao longo do tempo. Em um cenário corporativo cada vez mais pressionado, esses efeitos ganham ainda mais relevância.

Mesmo com a NR-1 ampliando a responsabilidade das organizações sobre riscos psicossociais, uma pesquisa nacional da Protiviti aponta que menos da metade das empresas já fez o dever de casa. O dado acende um alerta direto para RH, lideranças e governança: sem mapeamento, não existe prevenção consistente.

A edição 2025 do Ipsos Health Service Report mostra que a saúde mental é a principal preocupação de saúde dos brasileiros. No ambiente corporativo, isso exige ajustes no desenho do trabalho, líderes preparados para escuta e acesso real a cuidado. Neste artigo, traduzimos os números em passos práticos para proteger pessoas e resultados.

A saúde mental deixou de ser apenas uma pauta de bem-estar e passou a ser uma exigência legal para empresas em todo o Brasil. Desde 2025, a Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) passou a incluir a obrigatoriedade de avaliar e gerenciar os riscos psicossociais nos ambientes de trabalho.

O burnout deixou de ser apenas uma preocupação de saúde pública para se tornar também um risco jurídico e financeiro para empresas brasileiras. Segundo levantamento do escritório Trench Rossi Watanabe, divulgado na Folha de S. Paulo, os processos trabalhistas relacionados a burnout cresceram 14,5% nos primeiros quatro meses de 2025 em comparação ao mesmo período de 2024. Foram 5.248 novos processos, ante 4.585 no ano anterior.

O termo “feedback” é usado para descrever a informação útil ou crítica sobre uma ação anterior, ou comportamento de um indivíduo, comunicada a outro indivíduo (ou grupo) que pode usar essa informação para ajustar e melhorar ações e comportamentos atuais e futuros.

A adoção de um programa de saúde mental como benefício corporativo no ambiente de trabalho é favorável não apenas para os colaboradores, mas também para os empregadores, pois cria uma cultura e um ambiente de trabalho mais dinâmico, eficaz e eficiente.

“Liderar uma equipe remota é, antes de tudo, liderança, e os princípios de liderança não mudaram; são princípios”. Essa é a frase que inicia o livro The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership, escrito por Kevin Eikenberry e Wayne Turmel, dois pesquisadores de renomes mundiais em comunicação e liderança.

A comunicação não violenta (CNV) no local de trabalho traz inúmeros benefícios para os empregadores, funcionários, bem como para clientes e a comunidade. No entanto, a Comunicação Não-Violenta no local de trabalho também tem limitações. Uma delas é o tempo limitado devido aos prazos relacionados ao trabalho. Outra se deve ao fato de que as pessoas não vão parar de trabalhar para se tornarem emocionalmente próximas de seus colegas de trabalho.

O trabalho híbrido é novo para todos nós. Descobrir como dividir nossas tarefas entre casa e escritório será crucial para o sucesso. Nos meses desde que as empresas começaram a planejar seus modelos de trabalho pós-pandemia, um conceito-chave que surgiu é “híbrido” – uma estrutura que combina trabalho remoto e dias no escritório.

A autonomia no trabalho é uma característica cada vez mais essencial para o sucesso de uma empresa. Ninguém gosta de ser micro gerenciado no trabalho. Ter um gerente ou supervisor constantemente olhando por cima do seu ombro é frustrante. Isso prejudica a confiança da liderança no local de trabalho.

Abraçar a diversidade cultural no local de trabalho é um primeiro passo importante para as empresas que desejam ser competitivas em escala internacional. Organizações em todos os setores estão adotando os benefícios de uma força de trabalho diversificada. Mas os benefícios trazem necessariamente os desafios de trabalhar além de fronteir A pouco tempo atrás, poucas pessoas conseguiam trabalhar remotamente e era algo completamente inesperado de acontecer, se esperando ainda me

O futuro do trabalho é híbrido, online e cada vez mais dinâmico. A pouco tempo atrás, poucas pessoas conseguiam trabalhar remotamente e era algo completamente inesperado de acontecer, se esperando ainda menos que o fizessem.

Liderar reuniões produtivas em um ambiente de trabalho remoto ou híbrido às vezes soa como um desafio. É mesmo possível que funcionários locais e remotos trabalhem juntos em harmonia – quanto mais participar das mesmas reuniões?

O desenvolvimento dos funcionários tornou-se o foco em mais empresas do que você pode contar. As oportunidades de desenvolvimento mantêm seus funcionários felizes, engajados e trabalhando em um nível de alto desempenho. Eles também ajudam você a nutrir sua equipe existente e atrair os principais candidatos na atração de novos talentos.

O employee experience em uma função de trabalho geralmente é um reflexo da própria empresa. Muitas vezes, as empresas se concentram na satisfação do cliente, mas não consideram a importância da satisfação dos funcionários.