Apenas 44% das empresas mapeiam riscos de saúde mental no Brasil: o que o dado revela e como avançar em 2026

Mesmo com a NR-1 ampliando a responsabilidade das organizações sobre riscos psicossociais, uma pesquisa nacional da Protiviti aponta que apenas 44% das empresas mapeiam riscos de saúde mental no Brasil. O dado acende um alerta direto para RH, lideranças e governança: sem mapeamento, não existe prevenção consistente.

O dado que chama atenção

Segundo reportagem da Exame baseada na 2ª edição da “Pesquisa Nacional sobre a Maturidade no Combate ao Assédio no Brasil, Panorama 2026” (Protiviti), apenas 44% das organizações afirmam já ter mapeado riscos psicossociais e de saúde mental. Outras 39% ainda não realizaram o mapeamento e 17% não souberam informar.

Na prática, esse número indica que muitas empresas ainda atuam no modo “apagando incêndio”, reagindo quando o problema já virou afastamento, queda de desempenho, conflitos ou crise.

Quando riscos psicossociais não são identificados, eles aparecem no dia a dia como efeitos difíceis de rastrear, mas caros e recorrentes. O próprio levantamento reforça que o tema ainda é tratado com baixa maturidade: 68% das empresas não lidam adequadamente com burnout e adoecimento emocional, e só 32% avaliam que o assunto é tratado de forma séria e efetiva.

O que normalmente trava esse mapeamento

Na rotina, a ausência de diagnóstico costuma ter causas bem comuns:

Falta de método	Sem um processo estruturado, o “mapear” vira um check genérico.
Liderança despreparada	Poucas empresas se sentem seguras de que líderes saberiam reagir corretamente ao receber uma denúncia, segundo a mesma reportagem.
Ações soltas	Iniciativas pontuais sem continuidade, indicadores e acompanhamento.
Medo de expor fragilidades	Tratar risco psicossocial como “problema de imagem”, e não como gestão preventiva.

Como transformar mapeamento em prevenção real

Mapear riscos psicossociais não é apenas “rodar uma pesquisa”. É criar um ciclo contínuo:

• Diagnóstico (dados, escuta e leitura de indicadores)

• Prioridades claras (o que mais impacta a equipe e a operação)

• Plano de ação (intervenções com começo, meio e fim)

• Acompanhamento com métricas (adesão, percepção, evolução e recorrência)

• Governança (papéis, fluxos, confidencialidade e resposta)

Isso conecta compliance, RH e performance, porque reduz incerteza e aumenta previsibilidade na gestão de pessoas.

Como a Holos pode ajudar sua empresa

A Holos apoia empresas a saírem do “tema importante” para o “processo consistente”, com ações que se conectam ao cotidiano do RH e à realidade do time:

• Consultório Individual Online com atendimento psicológico e terapêutico

• Programas presenciais e híbridos (meditação, yoga, quick massage, palestras e rodas temáticas)

• Indicadores e relatórios agregados para apoiar decisões do RH com segurança e privacidade

• Plano personalizável por perfil de equipe, contexto e objetivos

  
  

Se sua empresa quer transformar 2026 em um ano de prevenção de verdade, com ações contínuas e estruturadas, fale com a Holos. Vamos entender seu cenário e desenhar um plano de cuidado emocional alinhado à sua cultura, à sua rotina e às responsabilidades do trabalho.